Guadeloupe · Martinique · Guyane · La Réunion · Mayotte

En Outre-mer, un séjour mal valorisé coûte 27 à 34 % de plus qu'en métropole.

C'est le coefficient géographique. Il majore les tarifs — donc il majore aussi, à l'identique, chaque recette que votre établissement ne capte pas. Peu d'établissements ultramarins ont les moyens humains d'aller la chercher.

Le levier

Les coefficients géographiques 2026

Ils sont inchangés par rapport à 2025. Ils s'appliquent aux tarifs nationaux et aux forfaits annuels des établissements implantés dans les zones concernées. Autrement dit : la valorisation d'un séjour correctement codé y est mécaniquement supérieure — et la perte liée à un séjour sous-codé l'est tout autant.

La Réunion 97434,00 %
Mayotte 97634,00 %
Guyane 97333,10 %
Guadeloupe 97127,00 %
Martinique 97227,00 %
France hexagonale hors Corse et Île-de-France0 %

Source : ATIH, notice technique n° ATIH-34-1-2026 du 18 février 2026 — financement MCO/HAD.
Note sur Mayotte : le coefficient est fixé à 34 %, mais le financement du CH de Mayotte repose largement sur des dotations hors du périmètre d'application. L'effet réel y est aujourd'hui plus limité.

Simulateur

Ce que représente une récupération PMSI chez vous

Un audit PMSI identifie des recettes non captées : sous-codage des comorbidités, défauts d'exhaustivité, actes CCAM non tracés, séjours mal orientés. Voici ce que la même récupération produit selon votre territoire.

Estimer l'écart

Saisissez le volume de récupération estimé, exprimé en tarifs nationaux (avant application du coefficient).

en euros, sur un exercice

Recette réelle pour votre établissement

508 000 €

coefficient géographique appliqué

La même récupération en métropole

400 000 €

soit 108 000 € d'écart

Ce calcul illustre l'effet du coefficient sur les tarifs. Il ne préjuge pas du montant récupérable dans votre établissement, qui dépend de votre case-mix, de votre organisation de codage et de votre système d'information. C'est précisément l'objet du diagnostic.

Le constat

Le levier est le plus fort là où les moyens sont les plus rares

L'écart n'est pas une question de compétence, mais de dimensionnement. Trois réalités structurelles reviennent dans tous les établissements ultramarins.

Des DIM sous-dimensionnés

Deux à trois personnes pour couvrir MCO, SMR et psychiatrie. Les postes vacants restent ouverts des mois faute de candidats sur place. Le contrôle qualité passe après la production réglementaire.

Un éloignement du réseau métier

Veille réglementaire, groupes de travail, retours d'expérience entre pairs : l'accès y est plus difficile. Les évolutions de la classification et des règles de codage arrivent avec du retard.

Un enjeu financier majoré

Toute recette non captée l'est au tarif majoré. Symétriquement, tout indu constaté lors d'un contrôle T2A l'est aussi. La sécurisation du codage y est plus critique qu'ailleurs.

L'accompagnement

Une expertise PMSI à distance, avec présence sur site

TIMEXPERT intervient sur les trois champs — MCO, SMR, psychiatrie — en s'appuyant sur vos outils existants. L'essentiel se fait à distance ; les temps forts se font chez vous.

01

Diagnostic PMSI

État des lieux de l'exhaustivité et de la qualité du codage sur un échantillon représentatif de séjours. Chiffrage du potentiel de valorisation, coefficient géographique inclus. Restitution en COPIL.

3 à 4 semaines
à distance
02

Optimisation et remise à niveau

Reprise de codage sur les séjours à enjeu, correction des circuits de recueil, formation des équipes médicales et des TIM, sécurisation face aux contrôles T2A. Transfert de compétences intégré.

3 à 6 mois
distanciel + présentiel
03

Référent PMSI externalisé

Pour les établissements sans ressource dédiée : pilotage de la production PMSI, veille réglementaire, tableaux de bord d'activité, appui aux contrôles externes. Point hebdomadaire, présence trimestrielle.

au forfait annuel
renouvelable

Résultats

Ce que produit une reprise en main du PMSI

+30 %

d'amélioration de la valorisation de l'activité sur un établissement accompagné

20 ans

d'expérience en information médicale — MCO, SMR, psychiatrie — dont des groupes nationaux (Générale de Santé, ELSAN)

Sur cet établissement, le redressement de la valorisation a contribué au retour à l'équilibre budgétaire. La démarche repose sur la qualité du codage et la conformité réglementaire — pas sur l'optimisation à la marge.

Modalités

Une intervention conçue pour la distance

Prendre contact

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement

Envoyez-moi votre volume d'activité et vos champs (MCO, SMR, psychiatrie). Je vous réponds avec une première lecture de vos enjeux de valorisation et un ordre de grandeur du potentiel.